La prospection passe après le reste.
Vos commerciaux savent qu’il faut prospecter. Vous voulez les aider à préparer, oser et tenir une pratique régulière.
Explorer ce sujet ↗Dirigeants de PME · Équipes commerciales B2B
Vos commerciaux ont du potentiel.
Entraînons-le.
Faites progresser votre équipe sur ses vraies situations de vente. Un entraînement intensif, un accompagnement humain et l’IA pour pratiquer davantage.
Pour les PME de 5 à 20 M€ et les équipes de 5 à 10 commerciaux.
Des entreprises accompagnées sur leurs enjeux commerciaux.
Votre réalité de dirigeant
Une équipe motivée. Des habitudes à faire évoluer.
Les rendez-vous n’avancent pas assez.
Beaucoup d’échanges, des propositions envoyées… et peu de décisions. Travaillons la découverte et la prochaine étape.
Explorer ce sujet ↗Chacun vend à sa manière.
Vous avez besoin de repères communs, d’un coaching utile et d’une méthode que l’équipe sait réellement appliquer.
Explorer ce sujet ↗La méthode
Les gestes commerciaux s’apprennent en les pratiquant.
01
Partir de votre réalité
Vos clients, vos rendez-vous, vos objections et votre équipe : nous identifions les situations qui méritent d’être travaillées.
02
S’entraîner, recevoir un retour, recommencer
Des mises en situation, un retour précis et de la répétition. L’IA permet de prolonger l’entraînement entre les séances.
03
Appliquer et suivre les progrès
L’équipe teste sur le terrain. Nous travaillons les retours d’expérience et les repères que le dirigeant peut faire vivre.
Des expériences concrètes
Ce qui change dans les équipes accompagnées.
Creavea
+39 %de chiffre d’affaires évoqués dans le témoignage
Des rendez-vous mieux structurés. Une progression de +39 %.
Mieux préparer ses entretiens, s’appuyer sur un plan de vente clair et gagner en confiance pour vendre avec plus de régularité. Kristina raconte comment cette méthode s’est traduite dans ses résultats.
Kristina · Creavea
Septeo
X10sur les objectifs de Septeo Hospitality · fin 2025 / début 2026
Un premier X10 sur les objectifs de l’équipe Hospitality.
Des objectifs ambitieux, un plan de vente partagé et un entraînement au closing ancré dans les vrais rendez-vous. Tony Grippon revient sur le cap franchi par l’équipe et sur ce qui a fait évoluer sa dynamique commerciale.
Tony Grippon · Septeo Hospitality
Bernafon
+25 %de chiffre d’affaires en 2025
+25 % de chiffre d’affaires en 2025 : la méthode sur le terrain.
Préparer les rendez-vous, travailler les fondamentaux et suivre les progrès dans la durée. Benoît Arnaudin explique ce que l’accompagnement a changé chez Bernafon et le lien avec la progression commerciale observée.
Benoît Arnaudin · Directeur de marque Bernafon France
Le contexte et l’accompagnement ↗Mon Coach Brico
+15 %observés sur le premier quadrimestre
+15 % au premier quadrimestre, avec toute l’équipe dans la dynamique.
Donner à l’équipe un cadre, des outils et des repères pour contribuer au développement commercial. Dimitri de Cruz décrit une progression collective dont l’accompagnement fait partie, avec les autres actions menées dans l’entreprise.
Dimitri de Cruz · Mon Coach Brico
Queoval
Plus de 50 %de progression des objectifs réalisés sur un semestre
Plus de 50 % de progression des objectifs réalisés.
Alexis Alvarez mesure l’impact du parcours à une progression de plus de 50 % des objectifs réalisés. Son retour donne un repère concret : une performance commerciale suivie sur un semestre et comparée au semestre de l’année précédente.
« Le parcours avec Laurent nous a permis une progression de plus de 50 % des objectifs réalisés… »
Alexis Alvarez · CEO de QueovalFreedom Boat Club
×2sur le nombre d’adhérents
Deux fois plus d’adhérents, au-delà des objectifs.
Le résultat se voit dans le développement du club : un nombre d’adhérents doublé, au-delà des objectifs annoncés. Chloé Galmes relie cette progression à l’accompagnement commercial de Laurent, avec un indicateur directement lié à son activité.
« Grâce à l’accompagnement de Laurent nous avons doublé notre nombre d’adhérents, au-delà de nos objectifs ! »
Chloé Galmes · Dirigeante de Freedom Boat ClubL’accompagnement
Un cadre pour transformer l’entraînement en pratique.
Votre équipe travaille ses propres situations : prospecter, comprendre un enjeu, défendre la valeur, négocier et faire avancer une décision.
Vous gardez une place dans le suivi. Les exercices, les retours et les repères communs doivent pouvoir continuer à vivre après les séances.
- Des situations issues de votre activité
- Des mises en pratique avec un retour précis
- L’IA pour préparer et répéter entre les séances
- Des points de suivi avec le dirigeant
La personne derrière la méthode
De l’exigence dans le travail. De l’humanité dans la relation.
Je suis Laurent Serre. Mes 25 années de carrière ont nourri ma conviction : les commerciaux progressent quand ils peuvent essayer, comprendre ce qui bloque et recommencer avec des repères.
J’apporte mon expérience, mon engagement et un regard extérieur. L’IA élargit les possibilités d’entraînement ; la relation avec les personnes reste au centre de mon travail.
Faire connaissance avec Laurent ↗Un exercice pour comprendre
« Votre offre est trop chère. »
Que répond votre commercial ? Nous rejouons la situation, observons les réflexes et travaillons une réponse qui explore le vrai enjeu avant de parler de remise.
Voir comment se déroule un entraînement ↗Avant de nous rencontrer
Vos premières questions.
À quelles équipes cet accompagnement s’adresse-t-il ?
En priorité aux dirigeants de PME B2B de 5 à 20 M€ de chiffre d’affaires, avec une équipe de 5 à 10 commerciaux. Le premier échange permet de vérifier la pertinence du programme pour votre situation.
Comment l’IA intervient-elle dans l’entraînement ?
Elle peut jouer un interlocuteur, varier les objections ou aider à préparer une situation. Laurent apporte le cadre, l’observation et le retour sur le travail. Les exercices utilisent des situations adaptées et des données de démonstration.
Et si mon équipe compte sept à dix personnes ?
Le format, l’organisation des séances et le budget sont adaptés après un échange sur votre équipe. La proposition précise le nombre de participants et les modalités retenues.
Que doit faire le dirigeant pendant l’accompagnement ?
Partager ses enjeux, aider à choisir les situations à travailler et suivre leur application avec l’équipe. Son implication donne une continuité à l’entraînement.
Le premier pas
Parlons de ce qui ferait progresser votre équipe.
Vous me décrivez votre situation. Nous regardons ensemble si un entraînement commercial peut vous être utile.
Échanger sur mon équipe
Un échange direct avec Laurent Serre.