La prospection passe après le reste.
Vos commerciaux savent qu’il faut prospecter. Vous voulez les aider à préparer, oser et tenir une pratique régulière.
Explorer ce sujet ↗Dirigeants de PME · Équipes commerciales B2B
Vos commerciaux ont du potentiel.
Entraînons-le.
Faites progresser votre équipe sur ses vraies situations de vente. Un entraînement intensif, un accompagnement humain et l’IA pour pratiquer davantage.
Pour les PME de 5 à 20 M€ et les équipes de 5 à 10 commerciaux.
Des entreprises accompagnées sur leurs enjeux commerciaux.
Votre réalité de dirigeant
Une équipe motivée. Des habitudes à faire évoluer.
Les rendez-vous n’avancent pas assez.
Beaucoup d’échanges, des propositions envoyées… et peu de décisions. Travaillons la découverte et la prochaine étape.
Explorer ce sujet ↗Chacun vend à sa manière.
Vous avez besoin de repères communs, d’un coaching utile et d’une méthode que l’équipe sait réellement appliquer.
Explorer ce sujet ↗La méthode
Les gestes commerciaux s’apprennent en les pratiquant.
01
Partir de votre réalité
Vos clients, vos rendez-vous, vos objections et votre équipe : nous identifions les situations qui méritent d’être travaillées.
02
S’entraîner, recevoir un retour, recommencer
Des mises en situation, un retour précis et de la répétition. L’IA permet de prolonger l’entraînement entre les séances.
03
Appliquer et suivre les progrès
L’équipe teste sur le terrain. Nous travaillons les retours d’expérience et les repères que le dirigeant peut faire vivre.
Des expériences concrètes
Ce qui change dans les équipes accompagnées.
Bernafon
Relier la méthode à la progression commerciale.
Benoît Arnaudin partage le travail réalisé et la progression observée en 2025.
Découvrir le témoignage ↗OVEA
Donner des repères communs à la vente.
Trois mois d’entraînement pour structurer l’effort commercial d’un acteur du cloud souverain.
Lire le cas client ↗Mon Coach Brico
Faire progresser l’équipe ensemble.
Dimitri de Cruz explique la place de l’accompagnement dans une dynamique collective.
Découvrir le témoignage ↗L’accompagnement
Un cadre pour transformer l’entraînement en pratique.
Votre équipe travaille ses propres situations : prospecter, comprendre un enjeu, défendre la valeur, négocier et faire avancer une décision.
Vous gardez une place dans le suivi. Les exercices, les retours et les repères communs doivent pouvoir continuer à vivre après les séances.
- Des situations issues de votre activité
- Des mises en pratique avec un retour précis
- L’IA pour préparer et répéter entre les séances
- Des points de suivi avec le dirigeant
La personne derrière la méthode
De l’exigence dans le travail. De l’humanité dans la relation.
Je suis Laurent Serre. Mes 25 années de carrière ont nourri ma conviction : les commerciaux progressent quand ils peuvent essayer, comprendre ce qui bloque et recommencer avec des repères.
J’apporte mon expérience, mon engagement et un regard extérieur. L’IA élargit les possibilités d’entraînement ; la relation avec les personnes reste au centre de mon travail.
Faire connaissance avec Laurent ↗Un exercice pour comprendre
« Votre offre est trop chère. »
Que répond votre commercial ? Nous rejouons la situation, observons les réflexes et travaillons une réponse qui explore le vrai enjeu avant de parler de remise.
Voir comment se déroule un entraînement ↗Avant de nous rencontrer
Vos premières questions.
À quelles équipes cet accompagnement s’adresse-t-il ?
En priorité aux dirigeants de PME B2B de 5 à 20 M€ de chiffre d’affaires, avec une équipe de 5 à 10 commerciaux. Le premier échange permet de vérifier la pertinence du programme pour votre situation.
Comment l’IA intervient-elle dans l’entraînement ?
Elle peut jouer un interlocuteur, varier les objections ou aider à préparer une situation. Laurent apporte le cadre, l’observation et le retour sur le travail. Les exercices utilisent des situations adaptées et des données de démonstration.
Et si mon équipe compte sept à dix personnes ?
Le format, l’organisation des séances et le budget sont adaptés après un échange sur votre équipe. La proposition précise le nombre de participants et les modalités retenues.
Que doit faire le dirigeant pendant l’accompagnement ?
Partager ses enjeux, aider à choisir les situations à travailler et suivre leur application avec l’équipe. Son implication donne une continuité à l’entraînement.
Le premier pas
Parlons de ce qui ferait progresser votre équipe.
Vous me décrivez votre situation. Nous regardons ensemble si un entraînement commercial peut vous être utile.
Échanger sur mon équipe
Un échange direct avec Laurent Serre.